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吴连成、魏永春到铝板块主要单位进行工作调研

【铝道】9月6日-7日，公司总经理吴连成，副总经理李庭利，财务总监魏永春到铝板块主要单位进行工作调研。

吴连成一行先后与青铜峡、宁东、动力、检修、物流、质检六个单位班子成员进行座谈，听取各单位月份工作开展、存在问题及下一步工作思路的情况汇报。

吴连成对各单位抓成本、抓指标、抓ASTM-D642管理、抓安全取得的成绩给予了充分肯定。吴连成指出，抓好安全管理是开展一切工作的基础和保障，各单位要始终把安全生产放在首位，理清生产单位和监管部门的职责权限，严格落实安全生产制，深入一线抓安全。要把安全管理的重心放在班组，把安全风险落实到各个岗位，重从进口到本人生产点加强生产单位的全员、全过程换网器、全方位安全管理，提升安全质量和效果。要通过安健环体系建设，安全生产大检查、反违章等工作，不断完善隐患排查治理体系，加强考核，达到遏止不安全因素，消除事故苗头，根治事故隐患的目的，进一步提升安全保障水平。

吴连成指出，铝业是公司发展的核心产业，加强成本控制是当前公司走出困管道过滤器境的重要途径之一。各单位要按照 三级单位是成本中心 的原则，以推行标准化成本管理为契机，建立健全成本管理控制体系，完善成本管理与考核制度，理顺成本管理与废旧物资管理流程，明确各级成本管理架构及其职责。要细化成本管理，树立全员成本意识，抓好全员、全过程的成本控制，多渠道开源节流，降低成本。

吴连成要临沧求各单位要进一步深化对标管理，充分运用对标管理手段，细化企业生产经营过程管理。要以对标管理为抓手，通过对标差异分析，控制生产经营环节的各种消耗和费用，降低生产经营成本，提高经济效益。要进一步完善计量统计体系，满足成本核算的要求。要把对标管理工作和绩效考核工作统一起来，结合对标管理进一步完善考核体系，理清成本控制界面。要按照 纵向到底、横向"现在我们的组织结构不同了到边 、全方位、全过程对标管理的要求，建立公司本部、所属各单位及各车间、各班组四个层面对标指标体系，保证每一级管理层面有明确的管理控制目标。建立日跟踪、周分析、月总结的工作机制，使每一个管理岗位和操作人员明确各自工作目标及差异，和自己比，和过去比，查找问题和不足，持续改进。

吴连成强调，各级领导干部要明确自身岗位职责，理清工作思路，在贯彻落实公司精神上做表率、抓落实，在制定相关制度和日常管理中贴实际、见成效。要站在一定高度上看问题、想办法，进一步增强履职意识，善于钻研、勇于担当，自觉推动各项工空调机作开展。要以提高干部的思想意识、意识、工作执行力为切入点，加强干部队伍建设，优化资源配置，做好员工教育培训工作，促进员工队伍素质整体提升。领导班子要以服务公司大局为重，互相配合、互相支持，加强沟通协调，统一思路，统一行动，确保各项工作落到实处。

李庭利、魏永春分别就安全管理、成本控制等工作提出具体要求。