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不辱使命勇于担当 坚定信心全力以赴——记中国恩菲中冶新材料EPC总承包项目

在党的十九大提出深化供给侧结构性改革，构建市场导向的绿色技术创新体系，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业，推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系的大背景下，鼓励淘汰燃油车、发展新能源汽车成为国家和社会发展的新趋势。

面对行业发展受到的原料制约，中冶集团将目光投向新能源汽车领域，与国轩高科、比亚迪等国内优 秀企业合作成立中冶瑞木新能源科技公司（简称 中冶新能源 ），投资建设了中冶新材料项目，实现了从原矿开采到整车制造的一条龙全产业链融合，使 一带一路 起点与终点的产业融通。

作为项目的总承包单位，中国恩菲工程技术有限公司带领全体参建单位，历经寒潮、台风、暴雨的严峻考验，攻克诸多技术难关带来的挑战，以 一天也不耽误、一天也不懈怠 朴实厚重的中冶精神全力奋战，提前合同工期1个月实现项目建成投产目标，不辱使命，兑现了承诺，用全国*大的三元正极前驱体研发生产基地和全球*大的高纯氧化钪研发生产教您便携式洛氏硬度计与台式洛氏硬度计的选择技能！基地为新中国成立70周年献礼。

勇担 国家队 抢占行业先机

中冶新材料项目是中冶集团新兴产业的主要代表项目。项目一期年产高镍三元正极前驱体材料（NCM622）4万吨，高纯氧化钪20吨，一二期合计年产（NCM811）6万吨，高纯氧化钪40吨。该项目是新中国五矿集团实现千亿元动力电池市场、打通 新动力板块 上下游的排头兵和核心项目，是中国五矿集团、中冶集团紧紧围绕国家京津冀协同发展和新能源汽车发展的重大战略布局，实现全面整合自身镍、钴、锂等矿产资源优势和高端动力锂电池正极材料技术研发优势，全力打造的覆盖全产业链、千亿元级新能源材料产业板块的奠基之作，也是中国恩菲作为总承包单位，紧随国家产业趋势、发挥自身技术优势实现新突破的创新之举，项目投产电泳设备必将为中冶集团进军新能源汽车领域打开局面，进而影响和改变国内新能源汽车市场格局，其意义之重大不言而喻。

中国恩菲能够担任项目总承包方，得益于自身丰富的工程管理经验和雄厚的设计实力，更得益于集团的信任与支持。 集团下达命令要上，我们责无旁贷，绝不能推三阻四，这是我们恩菲人的担当！ 中国恩菲项目团队以 国家队 的和担当，高度重视项目，迅速部署落实。从前期的项目策划，到项目筹备，再到统筹设计、施工、完成目标，公司党委书记、董事长陆志方，党委副书记、总经理伍绍辉都给予高度重视，为项目的顺利推进奠定了基础、明确了方向。

新材料市场具有快速投入、快速研发、快速见效、快速引导市场的特点， 时间 成为中冶新材料项目的 生命 ，这也是摆在恩菲团队面前的巨大挑战。 只有把工程进度抢出来，这个项目才有意义，才能快速引领。 厂址确定后，恩菲团队提前3个月驻扎项目现场。为了按时完成计划目标，恩菲团队实施了公司近20年来*大规模的现场办公，70余人的设计团队提前数月驻扎到曹妃甸这个 小岛 上，一待就是一年半。正是他们不舍昼夜、废寝忘食的工作，确保项目工作加速、超额完成，为中冶新材料项目提前投产奠定了坚实基础。

发扬恩菲精神确保完成任务

政治素质过硬、业务能力突出、敬业忠诚奉献的项目团队，是重大项目的组 织保障。中国恩菲副总经理、总工程师刘诚到场督导项目，公司总经理助理、冶金化工事业部总经理茹洪顺多次到现场指挥，项目经理、冶金化工事业部副总经理傅建国长期驻扎现场，与各方团队共同全力推进项目。

项目带头人如此兢兢业业，团队里的每一位恩菲员工更是舍身忘己。自2017年7月项目正式启动，恩菲设计团队21个专业就开始了连续4个多月、每天超过14个小时的高强度负荷工作，创新性地提出按施工工序出图、专业无缝对接的工作模式，实现了 一个月完成报规、两个月拿到规划许可、三个月全面提交施工图审图 的恩菲速度。项目团队通过采取 立体施工 交叉作业 等措施，坚持 进度必确保、安全零容忍、质量创国优、环保应达标 的项目理念，在短短的1年时间内创造和刷新了多项行业建设纪录，用实际行动践行了 一天也不耽误、一天也不懈怠 的企业精神，

设计经理马元顺，作为该项目*早进入现场的人员之一，为保障勘察、施工队伍进场后能够快速打开施工面，他创造性地提出按施工工序分解结构图纸的原则，实现了设计与施工的无缝衔接，满足了施工各时段的图纸要求，对项目进度的推进起到了非常积极的作用。这一年多来，除了春节有短暂的休息，他把全部时间都奉献给了项目。谈及久别的妻子和刚满1岁的儿子，市场调查表明,高效机电和普通机电的销售价格分别为70元/kw⑼0元/kw和约40元/kw他觉得十分愧疚，但无怨无悔。对他来说，这是一份也是一份对理想的坚守。工艺专业负责人张阳是位年轻的小伙子，他是项目团队中对镍钴精炼和三元前躯体正极材料行业了解*多的人员，在业内小有名气，算得上是年轻人中的 老手 。他认真分析工程中各种工艺路线和装备的优劣，充分吸取国内现有的先进冶炼及材料制备技术，大胆决策在新材料项目中采取低成本萃取流程，极大地缩减了中冶新材料项目产品的单位制造成本。

一支高效率、专业化、具有凝聚力和严谨性的采购团队，对于项目成败起到至关重要的作用。项目采购组克服工期紧迫、采购周期短、设备材料采购范围广、工作量大、人员少等重重困难，形成采购包139个，签订采购合同199份，全面保障项目进度。而这个高效严谨的团队离不开可爱的 双面人 汤传斌的带领，他是公司的高级项目经理，也是新材料项目的采购经理，平时温文尔雅的他，在工作中是出了名的急脾气，也正是这让人 又爱又恨 的急脾气，确保项目在整个安装阶段未发生一次因设备供货延误而影响安装进度的事件。

设备采购千丝万缕一条线，理清这些关系离不开设备采购管理工程师林建奎，他已经在这个岗位上默默奉献了十几年。上万套设备，上百个合同就意味着要和上百个供货商打交道，设备的接、保、检、与设计对接、与厂家联系、厂代进场培训等等，他都要亲自经手。作为施工单位、设计人员、供货单位的连接纽带，高效传递各种信息，对项目的顺利推进起到了很大的推进作用。

作为 老瑞木 的一员，有着辉煌业绩的老姜又被领导提到前线担任施工经理，毫不夸张地说，他算得上是施工现场专电力仪器业知识*全面的一位，从土建到安装、从单体调试到联动试车，他都能给出合理可行的方案，为了项目他全年未休一天，让人由衷地佩服他的奉献精神。施工副经理沈增勤是团队中年龄*长也是*早抵达施工现场的一位，58岁的他身体硬朗，每天步行的公里数比小伙子们还多，他的足迹踏遍了现场的每一个角落，圆满完成了土地平整、地基处理、施工过程控制、竣工交验等多项工作。

实现精细化管理严把质量关

项目选址所在地是一片荒芜的盐碱滩涂，场地杂草丛生，淤泥遍布，土堆成山，各种建筑垃圾随处可见，地下水位仅0.5米 种种情况没有吓退项目施工管理团队，这是一个老中青结合，专业搭配合理的团队。这个平凡的团队却创造出了不平凡的成绩，刷新了多项施工纪录：从2017年8月7日开始场地平整，10月1日开始打第 一根桩，在1个半月时间内完成了全厂15万米、近7000根桩的施工；从10月27日开始主体厂房基础施工到2018年2月10日，在108天的时间内实现了13万平米主体工艺厂房的结构封顶；在此期间耐火云母带，全体项目成员顶着环保的压力、冬季寒冷的气候条件，甚至在零下10℃~20℃的极端阻燃电缆气候条件下顶着大雪、冒着严寒进行施工。从2018年3月开始，经过6个月的4、微机控制的实验装备在出厂前都装有测控软件艰苦奋斗，完成了约11500台套设备的安装、300公里管道的安装、800公里电缆的安装，并于8月底正式进入设备调试阶段；截至10月22日，基本完成了主要工序的单体设备调试及区域无负荷联动试车，并于12月22日产出了硫酸镍产品和三元前驱体产品，提前1个月实现集团制定的建设目标。

步步为营，高效施工安全先行。安全是一切的保障和前提。自开工以来，项目安全管理工作立足高起点、制定高目标，建立健全完善各项安全管理制度，建立 党政同责 一岗双责 安全生产制，实施安全目标到人，严格追究制度。逐级签订《安全生产管理目标状》，把安全生产目标落实到每一名管理人员、每一名施工人员身上，形成有效安全管理络，实现 零事故 零伤亡 目标。

层层把关，保证质量重点管控。项目建立三级质量管理体系，制定质量目标、质量通病预防和质量管理措施，施工过程中严格按照施工组 织设计、施工程序文件和质量计划内容执行，使工程质量时时处于受控状态。对已确定的 特殊工序 和 关键工序 编制作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资管理和操作人员实行重点管控，保证质量目标的实现。

费用控制，锱铢必较。费用控制一直都是EPC总承包项目的一个难点，但也是*为重要的任务之一。从投标报价、设计到采购、施工、试运行阶段均对成本费用进行控制，造价与合同管理人员全程参与项目的成本与费用控制过程。造价管理人员通过提早参与项目，提早提出费用控制预案，避免了后期项目实施过程中因小失大和浪费行为。

《恩菲之歌》的歌词唱道： 几番秋雨伴我把家归，娇儿难辨我是谁。 在项目建设的几百个日日夜夜里，恩菲团队这种无私奉献、抛家舍业的工作态度，是对 敬业、忠诚、团结、进取 的企业精神*好的诠释；在紧张的项目建设过程中，恩菲党员扎实工作、积极团结和带领广大群众完成任务的高尚品质，是将党员、争做合格党员落到实处的*好体现。

恩菲团队将在中冶集团和中国恩菲进军新材料领域的战斗中继续秉持 一天也不耽误，一天也不懈怠 的中冶精神，承担起 有色矿业国家队、绿色环保排头兵、新兴产业创新者 的国家，不忘初心，勇担使命，风雨无阻，砥砺前行，向中国五矿集团、中冶集团、业主和公司交上一份满意的答卷。

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